Gestalt approach in
organization
Развитие организации
в гештальт подходе
GAO

  • Гештальт подход в организациях нацелен:

    - на содействие в установлении глубоких и устойчивых отношений в команде/между командами

    - повышение уровня вовлечённости и мотивации сотрудников

    - развитие навыков управления изменениями и принятии осознанных решений
  • Кому это выгодно?
    - собственникам и директорам компаний на разных этапах развития - от стартапов до зрелых и устойчивых на рынке

    - линейным менеджерам и управленцам среднего звена

    - управленческим командам или коллективам отдельных структурных подразделений

    - партнёрам бизнеса
  • Формат взаимодействия
    - групповые сессии внутри команды/кросс командные

    - индивидуальная работа/коуч сессии

    - мастер классы и воркшопы на актуальные темы

    - консультации по оптимизации организационных процессов/стратегические сессии
  • Какие результаты получаете на выходе
    - высокая степень корпоративной согласованности и снижение внутренних конфликтов
    - здоровый психологический фон в компании, снижение производственного/психологическ ого травматизма
    - увеличение вовлечённости сотрудников и как следствие рост производительности труда
    - ясная траектория развития корпоративного управления
    - увеличение адаптивности персонала к изменениям
- собственникам и директорам компаний на разных этапах развития - от стартапов до зрелых и устойчивых на рынке

- линейным менеджерам и управленцам среднего звена

- управленческим командам или коллективам
отдельных структурных подразделений

- партнёрам бизнеса
- групповые сессии внутри команды/кросс командные

- индивидуальная работа/коуч сессии

- мастер классы и воркшопы на актуальные темы

- консультации по оптимизации организационных процессов/стратегические сессии
- высокая степень корпоративной согласованности и снижение внутренних конфликтов

- здоровый психологический фон в компании, снижение производственного/психологическ ого травматизма

- увеличение вовлечённости сотрудников и как следствие рост производительности труда

- ясная траектория развития корпоративного управления

- увеличение адаптивности персонала к изменениям
- на содействие в установлении глубоких и устойчивых отношений в команде/между командами

- повышение уровня вовлечённости и мотивации сотрудников

- развитие навыков управления изменениями и принятии осознанных решений
Кому это выгодно?
Гештальт подход в организациях нацелен:
Формат взаимодействия
Какие результаты получаете на выходе
Этапы сотрудничества
1
Диагностическая встреча
встреча с владельцем процесса/ситуации, на которой мы определяем ключевые потребности и ожидания от совместной работы
2
Собеседование с участниками
One to one встречи со всеми участниками процесса/ситуации во влеченных в периметр предстоящей работы
3
Формирование индивидуальной программы

Разработка программы взаимодействия и активностей

4
Этап реализации программы
Непосредственное взаимодействие, возможные корректировки программы
5
Постсопровождение
Анализ эффективности мероприятий, сбор обратной связи от участников, замеры KPI, рекомендации
Опыт работы
Ключевые проекты
CEO IT Стартапа e-grocery
Штат 22 чел.
Выстроил 80% операционных процессов в проекте
Сформировал операционную команду и курировал HR блок
Project менеджер в холдинге
Управленческий персонал 10 чел.
Выстроил пронизывающую автоматизацию операционных процессов (внутреннии коммуникации, постановка и контроль задач) в бизнес единицах холдинга. 5 ед.
Модерация стратегических сессий по новым проектам (КХ, учебный центр, системная интеграция информационных технологий)
Начальник отдела развития и обучения персонала. Добыча углеводородов.
Штат 6000 чел.
Выстроил 100% бизнес процессов в периметре HRD, разработал руководящие документы регламентирующие процесс развития и обучения персонала
Внедрил систему корпоративного университета (внутренне обучение)
Участвовал в проектном офисе по трансформации HR процессов АО "НК КазМунайГаз"
Базовое образование
Казахский Национальный университет им. аль-Фараби
г.Алматы
Бакалавр психологии. (Диплом с отличием)
2003-2007.
UIB University of International Business
г.Алматы
Магистр менеджмента
2007-2009
Московский Гештальт Институт
г.Москва
Теория и практика гештальт-терапии 1,2 ступень
Совершенствование в гештальт-терапии 3 ступень
2015-2024
Повышение квалификации
China University of Petroleum

Beijing, Qingdao

Новые технологии в нефтегазовой отрасли
2014
Nazarbayev University Graduate School of Business
and Duke Corporate Education

г.Астана

The SME Executive Development Program
2017
JCCP, Japan corporation center, petroleum

Tokyo, Yokogama

Human resource development
2018
Gestalt approach in organizations
Организационный консультант в гештальт подходе
2022
Gestalt Coach International
Гештальт коучинг GCC1
GCC2 ментор
2022-2023
Программы Московского Гештальт Института

Специализации:

- Телесный процесс в терапии

- Работа с зависимостью и зависимыми отношениями

- Психиатрия для психологов

- Гештальт подход в терапии психосоматических расстройств


2016-2024